供应链区域化 降低风险

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    新冠肺炎疫情爆发打乱全球供应链后,促使许多企业调整思维,讨论「区域化」(regionalization)的供应链安排,也就是在世界多个地区建立原料或厂房的供应链、再直接就近供应产品给邻近市场,代替产线高度集中一地的生产模式。

    美国企业董事会正在讨论「区域化」供应链的构想,也就是在世界多个地区取得原物料或设厂,接着直接供应产品给距离最近的市场,如此一来,若一处的工厂因供应链「断链」而关闭,也只会冲击邻近几个市场的销售,不会影响其他地区的客户。其他公司则在考虑「回流」策略,把产线移回国内、或扩大本土产线。

    过去许多主管都抨击这些做法成本高、效率又低,但美中贸易战升温、新冠疫情冲击供应链等事件,让业者日益担心把生产集中于同一地区的风险升高。

    美国供给管理协会(ISM)去年5月的调查显示,近25%受访企业都在计划或已经开始把一些业务迁回国内或主要市场附近。麦肯钖公司同月的调查也显示,93%的企业高层都表示,将探索重新布局供应链的可能性。

    IHS Markit首席经济学家比斯华斯说,受限各国封锁措施,企业很难在疫期转移供应链,「但随着各国松绑防疫限令,我们将看到这类活动(产线转移)增加」。