Threads推出即大火，但它能走多远？
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扎克伯格试图让Threads成为实时公共对话的主要应用程序。为了赢得变化无常、追逐潮流的社交媒体市场，他现在面临挑战。(photo:NYTimes)一家拥有数十亿用户的大型科技公司推出了新的社交网络。该公司打算利用现有产品的知名度和规模，使新的社交平台取得成功。它还计划在这一过程中压制竞争对手处于领先地位的应用程序。
这听起来像是在说Instagram推出新应用程序Threads以对抗竞争对手Twitter，但并非如此。那是2011年，谷歌刚刚推出了一款名为Google+的社交网络，希望它成为“Facebook杀手”。谷歌将新网站推向了许多依赖其搜索引擎和其他产品的用户面前，第一年将Google+的用户数量扩展至逾9000万。
但到了2018年，Google+就被扔进了历史的垃圾堆。尽管这家互联网搜索巨头拥有庞大的受众，但人们仍然继续涌向Facebook，后来又涌向Instagram和其他社交应用，谷歌的社交网络始终未能火起来。
在硅谷的历史上，大型科技公司经常利用自己的规模优势成为更大的企业。但正如Google+所表明的那样，仅靠规模并不能保证在变化无常、追逐潮流的社交媒体市场获胜。
这就是拥有Instagram和Facebook的Meta首席执行官扎克伯格眼下面临的挑战，他试图让Threads取代Twitter，成为实时公共对话的主要应用程序。如果以科技史为鉴的话，规模和大小的确是坚实的立足点——但这仅仅意味着一个好的开始。
接下来的事情要困难得多。扎克伯格希望人们能够在Threads上找到朋友和有影响力的人，就像Twitter以偶然、有时甚至是奇怪的方式设法做到的那样。他需要确保Threads不是一个充斥着垃圾邮件和诈骗者的地方。他需要人们对正在进行的应用程序更新保持耐心。
简而言之，他需要用户发现Threads足够有吸引力，从而不断使用。
扎克伯格试图让Threads成为实时公共对话的主要应用程序。为了赢得变化无常、追逐潮流的社交媒体市场，他现在面临挑战。(photo:NYTimes)密切关注Meta旗下各款应用的独立移动分析师埃里克·索伊弗特表示：“如果你推出一款噱头应用程序或功能尚不完善的应用程序，可能会适得其反，你可能会看到很多人很快就离开了。”
目前来看，Threads似乎一夜成名。扎克伯格表示，在上周三该应用推出后的几个小时内，已有1000万人注册。到周一，这一数字已飙升至1亿。据分析公司Similarweb称，它是第一个在该时间段做到这一点的应用程序，超过了聊天机器人ChatGPT，后者获得1亿用户是在发布后两个月内。
移动分析师索伊弗特称，Threads所取得的用户数量“客观地说令人印象深刻，且前所未有”。
Twitter的所有者马斯克似乎对Threads的势头感到不安。Threads拥有1亿用户，正在迅速向Twitter最后一次公开的用户数量直奔而去。去年7月，即马斯克收购Twitter并将其私有化的四个月前，该公司披露每日用户数量为2.378亿。
马斯克已采取行动。上周Threads正式发布的同一天，Twitter威胁要就这款新应用起诉Meta。周日，马斯克在Twitter上称扎克伯格为“软蛋”。然后，他要求扎克伯格量一量某个身体部位，比比谁的更大，还发了一个尺子的表情符号。扎克伯格目前未回应。
（在Threads发布之前，马斯克曾单独向扎克伯格挑衅，要他来一场“笼中格斗”。）
马斯克在Twitter缺乏的东西——庞大的受众，扎克伯格在Meta拥有很多。超过30亿用户定期访问扎克伯格的一系列应用，包括Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger。
扎克伯格有丰富的经验，可以推动这些应用数以千万计的用户去使用另一款应用。例如，2014年，他从社交网络的应用程序中删除了Facebook的私人消息服务，并迫使人们下载一个名为Messenger的应用，才能继续使用该服务。
Threads现在与Instagram紧密相连。用户必须拥有Instagram账户才能注册。用户只需轻触屏幕，就可以将整个关注列表从Instagram导入到Threads，省去了在该服务上寻找新关注者的麻烦。
周一，扎克伯格表示，他还可以做更多的事情来推动Threads的增长。他在Threads的一篇帖子中写道，他还没有为这款应用“开启很多推广活动”。
一些用户想知道，为什么Threads在首次亮相时似乎少了Instagram的一些程序内基本功能，比如允许人们浏览热门话题标签的搜索功能。
科技行业资深人士、作家阿尼尔·达什说，“Threads没有推出很多功能，可能是为了保证品牌安全”，从一开始就尽量减少争议。“这对网络的长期趣味性会产生什么影响？”
Instagram负责人亚当·莫塞里周一在Threads发表的帖子中说，人们要求在这款新应用中添加一系列新功能。他写道，“他们说，‘让它成功，让它精彩，让它成长’，”还说，“我保证我们会把它做得很棒。”
然而，将一款新应用与公司现有产品捆绑在一起，最终可能导致虎头蛇尾的结果。
2011年，谷歌联合创始人兼时任首席执行官拉里·佩奇退出模仿Facebook的Google+之后，用户对这个新社交网络的新鲜劲很快就过了，不再使用它。有些人认为，Google+是在访问Gmail时强加给他们的东西。
微软创始人比尔·盖茨利用Windows操作系统的规模来捆绑其他软件并压垮竞争对手。(photo:NYTimes)前谷歌员工将这款产品描述为“基于恐惧”的产品，只是为了回应Facebook而开发的，并没有明确说明人们为什么应该使用它而不是其他竞品网络。一名前谷歌员工在事后分析问题原因时写道，Google+主要是通过“它不是什么，即它不是Facebook”来定义自己的。
当然，扎克伯格也可以在Threads上效仿比尔·盖茨。盖茨是微软的创始人之一，他用Windows操作系统建立了自己的帝国，这个操作系统推动了一代个人电脑的发展，然后成功地利用这一规模碾压竞争对手。
当Windows在个人电脑市场占据主导地位时，盖茨广为人知的做法是将其他产品免费捆绑在该系统上。1995年，他将网络浏览器Internet Explorer打包到Windows中，IE很快就成为数千万台电脑的默认浏览器，仅用了四年时间就超越了当时占主导地位的Netscape浏览器。
即便如此，这种策略最终还是令盖茨受害。1998年，美国司法部起诉微软不公平地利用Windows的市场力量扼杀竞争。2000年，一名联邦法官裁定盖茨的公司败诉，称微软“在竞争财富的天平上按下了手指头”。
微软后来与政府达成和解，同意做出让步。
