趣头条的“命劫”
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图片来源 @视觉中国
文 | 旗帜财观团，作者 | 玄青
近日，趣头条公告称，公司即将从美股纳斯达克退市。基于上市规则要求，公司公开持有的股票至少有 100 万美元的市场价值，而趣头条在 180 天的宽限期后未能恢复合规，也未能满足纳 " 美国存托股票的收盘买入价保持在 1.00 美元或以上 " 这一底线要求。一时引发舆论哗然，互联网人发出的唏嘘，饱含自省。
2018 年，趣头条顶着 " 移动内容聚合第一股 " 的名头登上美股。从创立到上市，历时 2 年 3 个月，创下当时最快上市速度——仅次于后来的瑞幸。开盘当日，趣头条更是一路涨停，触发 5 次熔断机制，市值一度超过 58 亿美元。而五年后退市，市值暴跌 99%，仅为 531 万美元。那时，趣头条更优于字节，是其强劲对手，被称为 " 资讯届拼多多 "。曾和拼多多、快手和水滴并列 " 下沉市场四大巨头 "，占据了风口、市场、渠道的天时地利人和。
趣头条创始人谭思亮是个不折不扣的互联网时代贵族。他从一名大公司的总监转型为一家广告技术公司的创始人，年仅 36 岁就拿到 4 亿元现金和上市公司股份，应该说已经 " 功成名就 "。但一旦尝过创业滋味后，就根本停不下来。
" 三四线城市人群正成为移动互联网用户，趣头条要抓住这个红利，为他们带去娱乐和快乐。" 说着此话的谭思亮带着哥伦布发现了新大陆的自豪感，他对趣头条的未来，充满憧憬和坚定的战略自信。
同样，他利用看新闻能赚钱的 " 网赚模式 " 过于生猛，也在当时被认为是鲶鱼效应，或将激发更多 " 风口 "。果不出意料，很多互联网企业后来被纷纷 " 带节奏 "，风靡网赚，甚至造就了一批上市公司。
上线仅一年，趣头条就在 OPPO、VIVO 应用商店排行榜冲进了前五；上线两年，趣头条累计装机达 1.81 亿，月活用户超 6000 万，已能与当时处于第一梯队的新浪新闻、网易新闻比肩。
最初几年里，趣头条的确让投资人眼前一亮。毕竟下沉市场的红利，巨大却鲜有被挖掘，而趣头条却做到了。2018 年上半年，趣头条完成 B 轮融资，领投的是腾讯，小米及其他财务投资者跟投，投后估值达到 18 亿美元；下半年，又引入了包括人民网旗下基金在内的近 6000 万美元站投；2019 年，阿里巴巴预付 1.71 亿美元可转债。
不缺钱的趣头条也大方大胆地走上 " 送钱 " 快车道。
但赚快钱是逆袭和抢占，要懂得及时收手，保住利润，而不是傻傻地坚持。网赚最大的缺点是，没有过高门槛，可快速复制。不仅是小公司着急跟风，巨头们也开始下场自己干，纷纷推出极速版 APP，比如快手极速版，抖音极速版等，用户观看内容就能赚钱。
这种 " 先天不足 "，在上市三年后完全暴露。
2021 年，绝对是趣头条的 " 命劫 "。四个季度月活跃用户数分别为 1.33 亿、1.32 亿、1.19 亿和 9760 千万；日活跃用户平均时长也从上一年四季度的 51.9 分钟下降至 43.2 分钟，与上市时的 55.6 分钟相比更是相差甚远。
为什么是这个节点？其实，趣头条上市后就不断亏损，2019-2021 年净亏损为 26.89 亿元、11.05 亿元、12.40 亿元。但此前可以认为是 " 战略性亏损 "，但到了 2021 年，贡献超过 90% 的广告营收在 3.15 之后遭受重创，趣头条更因黑五类广告一度被下架。
同时，巨额的庞大用户推广费用造成长期亏损、用户转化失败、与 " 刷单党 " 陷入反作弊内耗等等因素，造成趣头条负重累累，当趣头条想调转船头，停止补贴，以内容增强用户粘性之时，内容运营又脱节。
2020 年第四季度，趣头条开始缩减用户成本、停止补贴，日活和新增用户数开始下滑，月活用户同比下降 9.57%；日活用户，同比下降 29.3%；新增用户数量同比 " 腰斩 "。
谭思亮采取了哪些补救措施？为什么无效？
一直以来，趣头条在内容创作都不太 " 扶得起 "，资讯太过于 " 乡土味 "，多以养生贴、明星八卦、风水解梦等为主，低质低俗。从而导致恶性循环，高端产品广告投放缺乏，保健品、棋牌、网贷等偏灰色领域的广告构成了页面上的主力。这为业绩断崖式下埋下伏笔。
谭思亮当年不是不想做内容，甚至提出 " 为平台上的近千名内容生产者，提供每月 3 万元的保底收入 " 的豪情呐喊，但他错过了最佳时机。网文赛道已被字节跳动的番茄小说、百度的七猫小说，以及 B 站投资的掌阅科技所占据，而且每一竞争对手都是实力雄厚，精于细分市场。
虽然
也紧跟步伐，做过 " 球球视频 "" 趣多拍 "、直播平台 " 趣直播 " 等产品，但尾大不掉、分身乏术，巨浪而过，
被拍死在沙滩上了。
去年 4 月，< href="//iphone.myzaker.com/zaker/link.php?pk=6430ce0a8e9f096d756c871d&b=aHR0cHM6Ly93d3cudG10cG9zdC5jb20va2VndS92aWV3L3ByaWNlP2NvZGU9dXNRVFQuT1E=&bcode=e1adac6b&target=_new" class="stock" target="_blank">趣头条彻底 " 躺平 "，宣布将停止自媒体创作平台的服务和维护，下线上传内容入口，由百度等第三方平台为用户提供内容服务。
" 再也不相信买量了。" ——马云
" 即便你有流量且处于垄断地位，你依旧可能不赚钱。" ——刘强东
" 平台挤压我们低价竞争，如何转向高质量发展？" ——某中小企业老板
互联网平台野蛮生长的时期正在落幕。" 流量即变现 " 的说法过去被很多新媒体奉为圭臬的，但不过短短几年，风口迅速衰落。
说白了，不仅仅是趣头条，脸萌、腾讯微博、人人网、虾米音乐等曾经红极一时的社交、应用软件，都遭遇了爆红后的迅速衰退，成为内容业务迭代升级的牺牲品。一旦出现同质更优、弥补短板、供应链更强的对手时，前者的先发流量优势变得脆弱、稀薄，就像一打贬值的货币，看起来很多，却换不来高质量的发
今天，看互联网人对趣头条的态度，可以得出两点结论：一是他们默认了网赚模式的低端无效，甚至恶性循环的后果。二是强化内容创作成为业界共识。
当下各大小厂们也纷纷做出了防御性转型，如 B 站考虑取消显示播放量，改为以 " 用户消耗时长 " 的思路衡量视频的传播程度；爱奇艺面对着短视频的冲击，选择沉下心来创作优质剧集；阿里 CEO 张勇对于百亿补贴评价——没有哪一家公司可以通过自身持续的价格补贴来改变局面。
这不像是选择，更像是危急之下的不得已而为之。毕竟 " 存量流量 " 已被巨头寡分，而 " 增量流量 " 的挖掘、激活只能靠内容。比如，00 后、05 后网文阅读的兴起，带动青春情感图书出版行业的回春，重新将年轻人拉回 " 书摊 "，就是内容生产打造出的一条路子，并实现了线上线下联动。
但所有人都深谙，" 内容为王 " 这条路不好走，投入大、周期长、风向变化快，这种抽象的市场打磨更与粗糙的网赚套路背道而驰，互联网再也回不到依靠 " 流量 " 加持，赢得世界头彩的日子了。
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