盒马CFO接棒CEO，背后意味着什么？
-
近日，阿里巴巴集团宣布盒马创始人侯毅将卸任CEO，未来他将作为盒马首席荣誉顾问继续为盒马发展贡献经验和智慧。盒马首席财务官（CFO）严筱磊将兼任CEO。
就在周末，市场上还传出阿里要将盒马出售给中粮、华润的消息，盒马方面已经对外回复否认。
新一周，阿里董事长兼CEO吴泳铭就向盒马全体员工发送邮件宣布了这一重大人事调整，而这封信也透露了一些关键细节。信中阿里内部给予了侯毅很高的评价，称其凭借对行业的丰富经验和对零售的热爱，带领盒马成长为一家深受消费者信赖的企业，更成为引领行业发展的探路者。并感谢老菜为盒马起步和发展做出的贡献。
事实上，侯毅已年满60，是正常退休，吴泳铭的邮件也给其“荣退”的定论评价。创业9年，侯毅不仅仅是盒马发展的缔造者，更是推动零售行业发展的变革者，甚至在这个过程中被世界巨头沃尔玛视为在中国的唯一竞争对手，他对于盒马的价值不可磨灭。
而由CFO接棒CEO这一高管变动，也可以管窥企业的经营思路，让执掌公司财务的CFO掌舵全局，是意求更稳健地穿越经济周期。在未来新的经济周期里，盒马可能要更克制地过日子了。
零售老兵如何打造新零售第一样本
作为零售业老兵，侯毅拥有近30年的零售和电商行业经验，参与和见证了多家知名零售和电商企业由小到大到上市的发展历程。2009年他加入京东，先后担任过京东物流的首席物流规划师及O2O事业部总裁。
侯毅2015年离开京东，准备投身生鲜零售时，摆在他面前的有两个选择，一个是自己创业，拥有绝对的控制权，另一个则是加入阿里，接受大公司的管理并得到相应资源。最终，侯毅选择了后者，他更看重事业的成功而非绝对的权力，也是一种“功成不必在我”的气度，和“功成必定有我”的担当。
凭借着在物流供应链领域的丰富经验和对美食的热爱，加入阿里后他创立了盒马，首创生鲜领域手机点点30分钟送达的线上线下一体化新零售模式，业态中既包括线下超市，又有餐饮堂食盒外卖配送。这一从0到1的大胆创新，让“新零售”一词逐渐广为人知，改变消费者体验的同时也搅动着整个行业。
过去9年来，这一市场迅速繁荣壮大，截至目前，盒马拥有超过360家鲜生门店。在侯毅的带领下，盒马所代表的新零售模式，为中国零售业翻开全新的一页，激发了本土零售的创新与活力，甚至正在向中国传统零供关系发起挑战。
侯毅在盒马的花名叫“老菜”，他是一个地地道道的上海人。侯毅办公室门口有一幅字，写的是“好吃是王道”，比起很多CEO门口屋里的“宁静致远”、“天道酬勤”来说，这幅毛笔字也是他本人风格的一个展现。
据说在盒马，侯毅本人是第一产品经理，好不好吃，货地不地道，他门儿清。盒马的采购人员曾说过，老菜去哪里都爱吃，对当地的美食有“老饕”的态度。他不仅自己尝，遇到不错的食材，还会直接现场采购，邮回公司给采购试样，什么豆子做豆沙好吃，什么面粉做面点便宜又好，是名副其实对“吃”有研究的行家里手。这些年许多盒马的研发、采购都收到过老菜的“特殊伴手礼”，他是名副其实的盒马头号寻鲜官。
2017年媒体采访侯毅的时候，他曾透露盒马为什么要做小包装商品，比如一包青菜是200-300g的量。当时的侯毅举了一个例子：有些超市卖玉米，一包就是六根，很多小家庭用户一次吃不完，煲汤顶多用1-2根，剩下的得吃好几天。基于此，盒马推出了“日日鲜”系列，主打每包菜/肉都是一顿的量，改变国人吃剩菜的习惯。
今天大包装、小包装还经常成为盒马VS山姆当中被讨论的细节，虽看似小事，实则是对消费者准确的心理洞察，并塑造城市生活习惯的细节。商业竞争自有其规律和残酷性，实践中，侯毅带领的盒马也展现了中国公司更懂中消费者的本土地域优势。
侯毅凡事都喜欢亲力亲为，保持着互联网创业的一贯风格，他身形微胖、戴着眼镜，比一般CEO多了一股接地气的亲和力，但作为上海人，侯毅对品位也有着自己的坚持。
这些细节则隐藏在盒马的商品选择中。很多人第一次吃猫山王、第一次5J车厘子、第一次为了红心苹果汁断货而抓耳搔腮，甚至最早接触鲜活的波龙、帝王蟹，都是在盒马。当忙碌的都市生活遇到便捷高品质的零售服务，很多关于“吃”的美好记忆，倒真是这位创始人留给用户的。
侯毅在盒马风格直爽，是一个敢做敢言的性情中人。对于一些行业的讨论他从来都是直言不讳，甚至贡献了不少一针见血的金句。比如炮轰中国大量的零售商还在收取不合理的进场费，表达困难时期没有退路，盒马只能走出自己的一条路来的勇气等等。
过去9年，盒马激进的开店速度、多业态的尝试，让外界感觉盒马很折腾，但侯毅并没有跨界，而是只在自己的领域不断尝试、看效果，这是商业的常态和侯毅对零售思考的投射。
侯毅曾说，自己的长板在于超强的商业能力，创新也跟商业敏感性有关。只不过到了今天，世界的经济周期正在发生改变，企业的经营思路也要发生转变了。
从大刀阔斧到精打细算
此次接任 CEO的盒马 CFO 严筱磊，花名百何，曾就职于毕马威华振会计师事务所，西门子中国。2016年加入阿里侯，她历任阿里音乐，UC浏览器，银泰等相关业务的财务负责人，并于2018 年加入盒马担任CFO。
在阿里邮件的评价里，严筱磊有敏锐的商业洞察力，对公司从业务到团队均非常熟悉。
外界纷纷猜测，盒马此时换帅，结合前段时间的市场传闻，是否将在资本市场有所决策。事实上，严筱磊在盒马工龄已有6年，她身上也有着深刻的盒马烙印，可以说阿里选择她，非从内部其他业务单元调任高管、或外部挖人空降，还是希望交接棒前后盒马能延续经营思路。
不过，在暨南大学金融学硕导，盘古智库高级研究员江翰看来，这一决策也显示了盒马在当前阶段对于稳健经营和自负盈亏目标的重视。CFO作为公司财务的掌舵人，对公司的财务状况和运营风险有着深入的理解和把控能力。严筱磊兼任CEO，意味着盒马将在保证业务增长的同时，更加注重财务的稳健性和效益性，以实现自负盈亏的目标。
他认为，首先在战略层面，盒马可能会更加注重成本控制和效益分析，对于投入产出的比例会有更严格的把控。其次，在运营层面，盒马可能会优化供应链、提高库存周转率、加强线上线下融合等方面，以提升效率和盈利能力。最后，在市场竞争方面，盒马可能会更加注重与竞争对手的差异化竞争，通过提升服务质量和客户体验来赢得市场份额。
诚然，由CFO接棒，本身就传达出一种更为克制的“过冬”心态。与侯毅掌舵时爱折腾、爱思考的表达不同，当前主力店型盒马鲜生已经超过360家，年内预计突破400家，掌管着钱袋子、更严谨、的CFO或许会是更合适的选择。
更何况，大背景在于当今世界正在穿越又一经济周期，甚至随着全球经济的不确定性和消费环境的变化，企业很难不把“稳健”作为优先选项。只有拥有持续活下去的能力，才能为消费者提供长期价值。
如何面向未来
近期盒马频繁登上新闻头条，与阿里的关系也备受外界瞩目，向前看，盒马未来将往何处去？
在江翰看来，盒马、大润发等频繁被传“出售”，并不意味着阿里要放弃新零售业务或重新回归线上。阿里作为一家大型综合性企业，其业务布局广泛，新零售作为阿里近年来重点发展的业务之一，依然是其战略的核心焦点。而企业调整业务结构是常见的经营策略，阿里可能会根据市场环境和自身发展的需要，作战略调整和优化，以更好地实现业务增长和价值创造。
此次盒马的人事调整，与阿里旗下另一个业务饿了么有些相似。饿了么新任CEO是85后韩鎏，盒马新任CEO是79年的CFO严筱磊，与阿里加速管理层年轻化的趋势一致。作为优质资产和子公司品牌，让更年轻的团队、一号位来接棒，符合阿里长远规划的风格。
当前，盒马面临的局面更复杂且富有挑战。盒马已经从阿里内部诞生，拥有天然的数字化基因优势，但另一方面，用户习惯了互联网思维，甚至希望将其延续到零售行业，既想要价格又想要品质，既想要创新又想要品牌。
未来如何在零售这一传统、低估值的赛道，提供超出价格之外的价值，提升竞争力，并得到资本市场的认可，是盒马变革将面临的最大挑战。
不过回望阿里的发展脉络，同样是CFO出身的逍遥子接手阿里CEO，站上商业帝国的一号位，他缔造天猫并创造了双11狂欢节，引领阿里进入移动互联网时代，也成为阿里上市中核心商业模式的关键。回到盒马，相似的历史剧情也在上演。
有业内人士分析称，由CFO担任CEO，由财务背景人士主导公司经营发展，往往意味着企业在推进上市流程上寻求更积极的策略与措施。
一个时代结束了，另一个新时代正在开启。CFO出身的严筱磊能否带领盒马走上更高台阶，各方都在期待。
近日，阿里巴巴集团宣布盒马创始人侯毅将卸任CEO，未来他将作为盒马首席荣誉顾问继续为盒马发展贡献经验和智慧。盒马首席财务官（CFO）严筱磊将兼任CEO。
就在周末，市场上还传出阿里要将盒马出售给中粮、华润的消息，盒马方面已经对外回复否认。
新一周，阿里董事长兼CEO吴泳铭就向盒马全体员工发送邮件宣布了这一重大人事调整，而这封信也透露了一些关键细节。信中阿里内部给予了侯毅很高的评价，称其凭借对行业的丰富经验和对零售的热爱，带领盒马成长为一家深受消费者信赖的企业，更成为引领行业发展的探路者。并感谢老菜为盒马起步和发展做出的贡献。
事实上，侯毅已年满60，是正常退休，吴泳铭的邮件也给其“荣退”的定论评价。创业9年，侯毅不仅仅是盒马发展的缔造者，更是推动零售行业发展的变革者，甚至在这个过程中被世界巨头沃尔玛视为在中国的唯一竞争对手，他对于盒马的价值不可磨灭。
而由CFO接棒CEO这一高管变动，也可以管窥企业的经营思路，让执掌公司财务的CFO掌舵全局，是意求更稳健地穿越经济周期。在未来新的经济周期里，盒马可能要更克制地过日子了。
零售老兵如何打造新零售第一样本
作为零售业老兵，侯毅拥有近30年的零售和电商行业经验，参与和见证了多家知名零售和电商企业由小到大到上市的发展历程。2009年他加入京东，先后担任过京东物流的首席物流规划师及O2O事业部总裁。
侯毅2015年离开京东，准备投身生鲜零售时，摆在他面前的有两个选择，一个是自己创业，拥有绝对的控制权，另一个则是加入阿里，接受大公司的管理并得到相应资源。最终，侯毅选择了后者，他更看重事业的成功而非绝对的权力，也是一种“功成不必在我”的气度，和“功成必定有我”的担当。
凭借着在物流供应链领域的丰富经验和对美食的热爱，加入阿里后他创立了盒马，首创生鲜领域手机点点30分钟送达的线上线下一体化新零售模式，业态中既包括线下超市，又有餐饮堂食盒外卖配送。这一从0到1的大胆创新，让“新零售”一词逐渐广为人知，改变消费者体验的同时也搅动着整个行业。
过去9年来，这一市场迅速繁荣壮大，截至目前，盒马拥有超过360家鲜生门店。在侯毅的带领下，盒马所代表的新零售模式，为中国零售业翻开全新的一页，激发了本土零售的创新与活力，甚至正在向中国传统零供关系发起挑战。
侯毅在盒马的花名叫“老菜”，他是一个地地道道的上海人。侯毅办公室门口有一幅字，写的是“好吃是王道”，比起很多CEO门口屋里的“宁静致远”、“天道酬勤”来说，这幅毛笔字也是他本人风格的一个展现。
据说在盒马，侯毅本人是第一产品经理，好不好吃，货地不地道，他门儿清。盒马的采购人员曾说过，老菜去哪里都爱吃，对当地的美食有“老饕”的态度。他不仅自己尝，遇到不错的食材，还会直接现场采购，邮回公司给采购试样，什么豆子做豆沙好吃，什么面粉做面点便宜又好，是名副其实对“吃”有研究的行家里手。这些年许多盒马的研发、采购都收到过老菜的“特殊伴手礼”，他是名副其实的盒马头号寻鲜官。
2017年媒体采访侯毅的时候，他曾透露盒马为什么要做小包装商品，比如一包青菜是200-300g的量。当时的侯毅举了一个例子：有些超市卖玉米，一包就是六根，很多小家庭用户一次吃不完，煲汤顶多用1-2根，剩下的得吃好几天。基于此，盒马推出了“日日鲜”系列，主打每包菜/肉都是一顿的量，改变国人吃剩菜的习惯。
今天大包装、小包装还经常成为盒马VS山姆当中被讨论的细节，虽看似小事，实则是对消费者准确的心理洞察，并塑造城市生活习惯的细节。商业竞争自有其规律和残酷性，实践中，侯毅带领的盒马也展现了中国公司更懂中消费者的本土地域优势。
侯毅凡事都喜欢亲力亲为，保持着互联网创业的一贯风格，他身形微胖、戴着眼镜，比一般CEO多了一股接地气的亲和力，但作为上海人，侯毅对品位也有着自己的坚持。
这些细节则隐藏在盒马的商品选择中。很多人第一次吃猫山王、第一次5J车厘子、第一次为了红心苹果汁断货而抓耳搔腮，甚至最早接触鲜活的波龙、帝王蟹，都是在盒马。当忙碌的都市生活遇到便捷高品质的零售服务，很多关于“吃”的美好记忆，倒真是这位创始人留给用户的。
侯毅在盒马风格直爽，是一个敢做敢言的性情中人。对于一些行业的讨论他从来都是直言不讳，甚至贡献了不少一针见血的金句。比如炮轰中国大量的零售商还在收取不合理的进场费，表达困难时期没有退路，盒马只能走出自己的一条路来的勇气等等。
过去9年，盒马激进的开店速度、多业态的尝试，让外界感觉盒马很折腾，但侯毅并没有跨界，而是只在自己的领域不断尝试、看效果，这是商业的常态和侯毅对零售思考的投射。
侯毅曾说，自己的长板在于超强的商业能力，创新也跟商业敏感性有关。只不过到了今天，世界的经济周期正在发生改变，企业的经营思路也要发生转变了。
从大刀阔斧到精打细算
此次接任 CEO的盒马 CFO 严筱磊，花名百何，曾就职于毕马威华振会计师事务所，西门子中国。2016年加入阿里侯，她历任阿里音乐，UC浏览器，银泰等相关业务的财务负责人，并于2018 年加入盒马担任CFO。
在阿里邮件的评价里，严筱磊有敏锐的商业洞察力，对公司从业务到团队均非常熟悉。
外界纷纷猜测，盒马此时换帅，结合前段时间的市场传闻，是否将在资本市场有所决策。事实上，严筱磊在盒马工龄已有6年，她身上也有着深刻的盒马烙印，可以说阿里选择她，非从内部其他业务单元调任高管、或外部挖人空降，还是希望交接棒前后盒马能延续经营思路。
不过，在暨南大学金融学硕导，盘古智库高级研究员江翰看来，这一决策也显示了盒马在当前阶段对于稳健经营和自负盈亏目标的重视。CFO作为公司财务的掌舵人，对公司的财务状况和运营风险有着深入的理解和把控能力。严筱磊兼任CEO，意味着盒马将在保证业务增长的同时，更加注重财务的稳健性和效益性，以实现自负盈亏的目标。
他认为，首先在战略层面，盒马可能会更加注重成本控制和效益分析，对于投入产出的比例会有更严格的把控。其次，在运营层面，盒马可能会优化供应链、提高库存周转率、加强线上线下融合等方面，以提升效率和盈利能力。最后，在市场竞争方面，盒马可能会更加注重与竞争对手的差异化竞争，通过提升服务质量和客户体验来赢得市场份额。
诚然，由CFO接棒，本身就传达出一种更为克制的“过冬”心态。与侯毅掌舵时爱折腾、爱思考的表达不同，当前主力店型盒马鲜生已经超过360家，年内预计突破400家，掌管着钱袋子、更严谨、的CFO或许会是更合适的选择。
更何况，大背景在于当今世界正在穿越又一经济周期，甚至随着全球经济的不确定性和消费环境的变化，企业很难不把“稳健”作为优先选项。只有拥有持续活下去的能力，才能为消费者提供长期价值。
如何面向未来
近期盒马频繁登上新闻头条，与阿里的关系也备受外界瞩目，向前看，盒马未来将往何处去？
在江翰看来，盒马、大润发等频繁被传“出售”，并不意味着阿里要放弃新零售业务或重新回归线上。阿里作为一家大型综合性企业，其业务布局广泛，新零售作为阿里近年来重点发展的业务之一，依然是其战略的核心焦点。而企业调整业务结构是常见的经营策略，阿里可能会根据市场环境和自身发展的需要，作战略调整和优化，以更好地实现业务增长和价值创造。
此次盒马的人事调整，与阿里旗下另一个业务饿了么有些相似。饿了么新任CEO是85后韩鎏，盒马新任CEO是79年的CFO严筱磊，与阿里加速管理层年轻化的趋势一致。作为优质资产和子公司品牌，让更年轻的团队、一号位来接棒，符合阿里长远规划的风格。
当前，盒马面临的局面更复杂且富有挑战。盒马已经从阿里内部诞生，拥有天然的数字化基因优势，但另一方面，用户习惯了互联网思维，甚至希望将其延续到零售行业，既想要价格又想要品质，既想要创新又想要品牌。
未来如何在零售这一传统、低估值的赛道，提供超出价格之外的价值，提升竞争力，并得到资本市场的认可，是盒马变革将面临的最大挑战。
不过回望阿里的发展脉络，同样是CFO出身的逍遥子接手阿里CEO，站上商业帝国的一号位，他缔造天猫并创造了双11狂欢节，引领阿里进入移动互联网时代，也成为阿里上市中核心商业模式的关键。回到盒马，相似的历史剧情也在上演。
有业内人士分析称，由CFO担任CEO，由财务背景人士主导公司经营发展，往往意味着企业在推进上市流程上寻求更积极的策略与措施。
一个时代结束了，另一个新时代正在开启。CFO出身的严筱磊能否带领盒马走上更高台阶，各方都在期待。
