黄仁勋很难搞？ NVIDIA前员工现身说法：要求非常严厉
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NVIDIA的前员工、硅谷科技人Cindy在脸书粉专上回忆，在黄仁勋底下工作的日子虽然忙碌但非常快乐。（陈恺巨摄）(photo:UpMedia)辉达（NVIDIA）执行长黄仁勋日前访台造成轰动，有NVIDIA员工却透露，黄仁勋是个完美主义者，非常难搞。对此，曾在NVIDIA工作的硅谷科技人Cindy在脸书粉专上表示，自己在NVIDIA转型时与黄仁勋共事过，她回忆那段日子虽然没天没夜的加班，却让她感到快乐无比、一点都不累，因为并非每个人都有机会参与公司转型。
Cindy在脸书粉专「志愿单亲故事集 Single Parent By Choice」上表示，在NVIDIA工作时，该公司正要开始发展超级电脑、也就是着名的DGX-1系列，而她正是DGX-1的专案经理，不过当时最后所有的决定，都要上呈到黄仁勋手上才能定案。
Cindy也回忆，当时的案子在还没送去给黄仁勋审核之前，公司内没有人知道他会如何决策，而黄仁勋的决定或许不一定「make engineering sense」，但他的商业决策最终都获得好的结果，这也是黄仁勋厉害的地方。
在DGX-1之前，NVIDIA内部发展最成熟的是GPU、显卡这样的的产品，非常缺乏系统性产品的经验，公司从基本的程序到测试用什么器材、用什么软体、怎么测试等细节都没有共识，让内部每个领域、每个部门都遇到瓶颈，而最困难的是，大多数的人都只会点出问题，希望获得解答，真正愿意一起找到解决方法的人少之又少。
当时公司内部有两个副总经理，总是帮底下的员工档下跟黄仁勋报告的机会，因为黄仁勋的要求非常严厉，他们觉得对于员工会太过挫折；其中一名副总也表示为了DGX-1每天跟黄仁勋开会非常疲惫，除了常常开到很晚外，黄仁勋还会推翻所有提议，改提一个打破框架的想法，这样对于其他人来说等于重新来过但却没有多给时间的情况。
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Cindy坦言，虽然现在描述起来，当时的NVIDIA好像是个不快乐的工作环境，但其实她非常快乐，因为不是每个人都有机会可以搭上公司转型的列车、参与一个 CEO 亲自盯着看的案子，加上她很崇拜黄仁勋，想要成为其远景的贡献者之一，所以更乐在其中。至于当时在忙什么，Cindy则卖关子地表示后续文章会再做解释。
「志愿单亲故事集 Single Parent By Choice」脸书粉专原文：
最近 NVIDIA 有员工爆料说，皮衣教主 Jensen 很难共识，是完美主义者，特别难搞。
我身为跟他间接共事过 (至少直接发过 email 给他) 的过来人，让我来分享一些有趣且悲情的故事。
那年，NVIDIA 已经涉足很多不同领域，策略性地多角化尝试，有些失败，有些成功，而其中一个最重要的转型，就是开始做超级电脑，也就是有名的 DGX-1 系列。
我是 DGX-1 的系统 PgM (专案经理)，但坦白说，NVIDIA 的所有重要的案子里，Jensen 才是背后最大的 PgM，我们所有的决定，最后都要上呈到他那边才能定案。在没送去他那里审核之前，没人知道他会挺哪一边，而他的决定不一定 make engineering sense，但最厉害的是，他的 business sense 最后会胜出。(后面会有例子)
DGX-1 是一个非常悲情的案子，也是我之后最引以为傲的案子之一，后来上 Google 之前的面试中，我讲了这个经历，面试官听得很感兴趣，因为它的成功实在太不可思议了。
在那之前，NVIDIA 系统性产品的经验非常缺乏，内部的流程中，发展最成熟的是 GPU 这样的晶片阶产品，或是显卡这样板阶的产品。对于系统阶的产品，公司连料号要怎么定义、bill of materials (BOM) 要怎么建，这类基本的程序都没共识，更何况怎么测试、用什么器材和软体测试等等更复杂之处，基本上，我们在每个领域、每个部门都遇到瓶颈。
而大家都知道，一个公司里面，能随着公司一起成长、帮助公司解决问题的人，不一定是多数，我当时遇到最大的困难，就是大多数人只会点出问题，然后希望别人给他 solutions；愿意一起找解决方案的人，少之又少。
因此，大部分的部门都有人 push back，有时甚至部门的最大主管互相吵架，然后上报到更高主管，最后吵到 Jensen 出面去裁决那样。
有两个我很敬重的 VP，总是帮我们底下的人挡下跟 Jensen 报告的机会，因为他们觉得会对我们太挫折，由他们扛下即可，因为 Jensen 的要求非常严厉，跟对一般员工的和蔼可亲非常不同。
其中一位 VP 说，为了这个案子每天跟 Jensen 开会非常疲惫，都开到很晚之外，他还会推翻所有的提议，改提一个对他来说是 outside the box、但对所有人来说却是打掉重练但时间不多给的悲催情况。
例如 Jensen 在晚上给了一个决策，那天晚上我和很多其他人就要加班到深夜，才能把新的计划准备好，隔天给相关人等。那时我的每个平日都加班到深夜，周末也几乎都在加班，那一阵子的人生几乎都在工作中度过了。
这样的描述也许让你觉得是个很不快乐的工作环境，但其实完全相反，虽然我的工时长，但那个工作环境让我非常快乐，因为那是公司的一个大转折，并不是每个人都有机会可以搭上公司转型的列车、参与一个 CEO 亲自盯着看的案子，并测试自己成长的速度和抗压的强度。
虽然我做得昏天黑地，我快乐无比，一点都不累。
加上我很崇拜 Jensen (之后会写他对员工的温暖)，我想要成为他的 vision 的贡献者之一。
那我们的忙，到底是在忙什么呢？
(待续)
