吴崑玉：顾立雄要如何让陆军这头老牛动起来？
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刺刀之所以还能存在几十年，关键是士兵携带的子弹不足，在激烈战斗中很快用完，于是就只能拼刺刀。（翻摄图片）(photo:UpMedia)新任国防部长顾立雄上任不到一个月，连出七箭改革国军，取消刺枪术、踢正步，增加官兵伙食费……等政策，赢得社会大众的肯定，但也遭到军中守旧派的激烈反弹。取消休假回报制度看似德政，但「上有政策，下有对策」，改个群组名称，一切照旧回报。这跟之前小英时代要求废掉刺枪术时，军方换个名词照样练刺枪术，如出一辙。新任部长所要面对的，不只是表面的政策，而是根深蒂固的组织文化。「铁打营盘流水官」，部长总是要走的，但大小军官可是会蹲到退伍的。顾部长恐怕得想得更深更远，才能让陆军这只老牛动起来。
*(photo:UpMedia)网路流传的军中因应休假回报的作法。（图片取自新北市议员林秉宥脸书）
刺刀见红乃是步兵之魂？
许多军中传统都有它渊远流长的历史，我们可以否定其在现代战场的功用，但也没必要过度羞辱，理解其背后思维与坚持原因，可能更有助于说服众人，至少是说服现役的，没那么食古不化的军人。照《西洋世界军事史》的说法，刺刀应用来自16-17世纪法国的农民起义，当时双方用的都是前膛枪，装填很麻烦，大概一分钟只能打两枪。于是农民们便在开一、两枪后，将尖锐农具，耙或刺插在枪口，将枪枝当作长矛使用。而由密集长矛兵所组成的方阵，自古希腊亚历山大大帝时代便是有效的阵型，足以抵挡骑兵冲锋与步兵突袭。即使到15世纪火枪出现之后，由于其射速过慢，西班牙人便用一堆长矛兵来保护火枪兵，再让火枪兵排射来打垮对方骑兵。
枪口刺刀的缺点是，上了刺就不能开枪，使用弹性极差。于是到了1687年左右，法王路易十四的将军发明了现代套筒型刺刀，在长刀后方加个Z字型的套筒，便可套在枪管上，既能刺又能开枪。如此设计一路沿用到二战结束，只不过把套筒换成了卡笋。1870年普法战争后，后膛枪虽然开始流行，但栓式步枪拉一打一，射速仍然无法全数消灭整排冲过来的敌军，或打光弹药时还是要拼刺刀。一直到韩战和越战，都还有拼刺刀的纪录。韩战小部队战史中有一段很传神，美军与法国外籍军团联合防御，打到弹尽援绝，便看到外籍军团整批冲出去跟共军拼刺刀，将共军打退。美军事后对此的评语是:「这些法国人很能打，就是太爱拼刺刀，让人有点受不了。」
正由于约400年间步枪射速与刺刀间的孪生关系，使得军事学家们坚信「刺刀见红乃是步兵之魂」。这句话是18世纪俄罗斯叶卡婕琳娜大帝手下大将苏沃洛夫的名言，此后也为苏联红军传承，而黄埔军校则是苏联帮忙建立的，初期装备就是莫辛那干之类的栓式步枪。苏沃洛夫时代用的还是前膛枪，机枪还没发明出来，部队作战採用的是「线性战术」或称「排队枪毙」战术，即整排人整整齐齐前进到距敌火枪射程内，再用排枪射击敌军。这是现代许多陆军战术编组与观念的起源，陆军基层战术单位称为「班」，便是排队枪毙战术的一个正面宽度。「排」则是三个班组成的一个小队，三排轮放，放完就蹲下或后退装弹，下一排前进放枪，如此可以维持火力持续不断。「齐步走」也是这么来的，每个人要与左右邻兵保持一线，才能让射出弹丸形成整齐火网。射完一两轮后，便「上刺刀」，开始冲锋。会搞出这种战术，是因为当时的滑膛枪子弹，在出枪管后大约30m就开始乱飞，只能用排枪来抵补不精准劣势。于是，刺刀、齐步、班排组织、线性战术，便完成了闭环，自成一套系统与传统。
踢正步其实也来自相同源头，只不过更加偏向仪式性与展演性，目的是让民众看到军威壮盛，热血奔腾。正步的源头是普鲁士军队的「鹅步」，在阅兵时踢起来的确好看，但完全没有实战功能。以色列名将夏龙在当国防部长时，有人问他为什么以色列部队阅兵只走齐步，不踢正步？他的回答是:「如果踢正步能让我打胜仗，我就踢。」
刺刀存在的关键是子弹不足
总结上述这一大段步兵武器、战术、与编组之间的关系，我们可以发现：步枪射速与准确度，是让刺刀生命如此长久的关键。所以当机枪出现，排队枪毙战术就不见了。而在二战机枪与步枪射速提高后，刺刀之所以还能存在几十年，关键是士兵携带的子弹不足，在激烈战斗中很快用完，于是就只能拼刺刀。二战时期，美军步兵的一个弹药基数，M1步枪约88发，即10+1个弹夹。到M14，是4+1个弹匣，约100发。M16之后现代美军的弹药基数，则是7+1个弹匣，6个在腰上，1个在枪上。但中国军队在二战中既穷又饿，一个步兵能配发10发子弹就算不错了的，所以才需要大刀队。撤来台湾后，国军穷困程度没有好到哪里去。加上普遍接受日本人白团教育训练，于是源自日本武士剑道的「气刀体一致」刺枪术，便成了国军步兵的信仰源头。而刺枪术拥护者一再强调，如果子弹打光了，还是需要刺枪术，讲的也是实话，因为穷，子弹不足是常态嘛!问题是，你子弹打光了，人家还是有机枪和突击步枪啊!美军在弹药剩下一个弹匣时便允许撤退，但我们国军却老要弹尽援绝的部队死守阵地，拿刺刀跟敌人的子弹拼，这就是观念差异。
*(photo:UpMedia)步兵阵型的演进与刺枪术。（图片由作者自制）
所以，顾部长需要做的，不只是废掉刺枪术，而是找出一系列取代方案。美军之所以能如此火力旺盛，关键是后勤补给。「外行谈作战，内行谈后勤」，后勤补给要能成功，关键有四：一是要有足够生产或购置弹药装备的军工体系产能，二是足够数量的卡车或装甲车等运输机具，三是要有足够安全的前线仓储基地与运送路线，四是经由现代管理方法所管理的仓储物流体系。而此四者，正是国军的致命弱点。1991年海湾战争，第一批到达沙乌地阿剌伯的美军，就是其后勤部队，调查当地各种资源，租下所有能租的房舍供美军进驻。沙乌地缺水，那就盖海水淡化厂，从美国送可口可乐。后勤司令巴恩斯中将，设计了整套条码系统，打完仗退役后他去SEARS百货当副总，现在我们用的POS系统及物流系统，很多都是他当年发展出来的。在伊拉克和阿富汗，美军使用的是货柜系统，一个驻点或一个连队的弹药、油料、食物、饮水，早在基地内装入一个货柜，送到定点就直接落柜，车辆开走，搬空的货柜还可以就地改建成货柜屋。美军二战时的餐食标准，就已经是每人每天约400克的肉类，或2830卡路里，后勤系统能让前线官兵吃牛排、喝可乐，而国军至今，营区福利社卖最好的永远是泡面。
做好后勤 刺刀就没存在理由
所以，顾部长要改变国军观念，不如先改变国军的肚子。从物质满足上着手，所有改变才会是真实的、有感的。肚皮先填饱，再来是个装，头盔与防弹板，跟上美军的防护标准。再来是弹药补给，携行量与补给效率都需要增加，因为这是有钱也买不到，无法因粮于敌于地的东西。再来才是军工企业的产能，后勤体系与基地的佈建，至少不要30年前人家就已经在用条码了，我们现在还需要人力填报表和高装检。整个后勤体系若有缺料漏件，先既往不究全给补上，但要配合料件条码或编号，谁流出就严办法办。当后勤系统做到好，那些没弹药拼刺枪的说法便没有了理由，搭配观念教令的调整，没弹药就撤退啊！要不就派带满弹药的部队去换防啊！死撑在那里，白白浪费人命，有何意义？
*(photo:UpMedia)当后勤系统做到好，那些没弹药拼刺枪的说法便没有了理由。（图片由国防部提供）
但这些改革，适必遭遇强大的反弹，碰触到国军既有的习惯，甚至损及既得利益，搞鬼或拼命都是有可能的。如一开始提的休假回报，这种事都可以阳奉阴违，碰触到既得利益的事还不给你阴到底？所以，这是下命令也不见得有用的事，得要设计出一整套方法，才能彻底改造国军习性。尤其是陆军。
个人建议是，顾部长需要建立一支「教导团」，全美械、全美式、全以美军训练人员组成，而他们是整个改造国军的实验部队与种子部队，实验成功的方法，这支部队的人员便可成组成队的下到其他部队，包括军官与士官，当作种子教官进行改造，一如美军派出的安全合作旅，很少是一个教官来讲讲课，而是一整组人进驻协助。
所以，顾部长要处理的核心问题，其实是管理问题大于军事问题。军事作战的确可以，也应该交给参谋总长，国防部长光处理管理问题就处理不完了。更麻烦的是，如果不把那些迷恋刺枪术与踢正步的次长和主官们清干净，铁定出了部长室大门，就开始一路的欺上瞒下，阳奉阴违。国军的现代化，也将永远无法赶上美军标准，而其关键，不只是观念，更在于后勤。
※作者为前亲民党文宣部副主任、专栏作家
