2年没收入照发员工薪水！松下的「水库式经营」怎么做？
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Panasonic松下电器。 美联社(photo:UDN)2020年4月7日，受到新冠肺炎疫情扩大的影响，当时的日本首相安倍晋三发布了东京、神奈川、埼玉、千叶、大坂、兵库与福冈7个都府县的紧急事态宣言（4月16日紧急事态宣言区域扩及日本全国）。许多公司苦于新冠肺炎的影响而倒闭。
2020年4月11日，我在推特发表了一篇很长的推文。
何谓零销售收入也能够维持现状的「无收入寿命」
经营者的最大使命就是不要让公司倒闭。企业并非期间限定之物，而是应该要横跨未来、继续事业且持续发展下去，这在会计上称为「继续经营假设」（Going Concern Assumption）。
所谓无收入寿命，指的是即使无销货收入也能够维持经营现状的期间，是我自创的词语。维持现状代表的是不採取减薪等削减成本的方案，也能够维持全体员工的雇用并支付租金。简单来说，无收入寿命是指扣除借款后的纯粹既有资金，能够支付几个月租金与薪水等的每月固定支出（具体计算方式容后详述）。
当全世界的景气恶化时，员工问我：「老板，我们的公司没问题吗？」这个时候我立刻就可以回答，「就算1块钱都没有入袋，我还是能够支付全体员工24个月的薪水，也付得起租金。这段期间我们ㄧ起来让新业务上轨道吧」。为此要正确掌握无收入寿命，并渐次的延长。
延长「无收入寿命」的4种思考方法
那么，该如何才能够延长无收入寿命呢？答案则为以下4项。
1.决定要将几个月当成无收入寿命的目标：评估重振事业需要多少时间是设定目标的基准。不论因什么理由造成销货收入归零，思考需要几个月才能够重整公司。当然，这也视销货收入归零的理由而定，现在的事业若不能继续，就需要另起炉灶。假如规画的事业规模小，那么短期间内就能够复活，倘若规模大的话就要花上较长时间。像这样思考需要几个月才能重整，来决定无收入寿命的目标。
2.月结帐时，计算出无收入寿命：敝公司在管理会计的指标上，放上「无收入寿命」项目。在月结帐时，与管理阶层分享此项目的计算结果。例如，每月固定费1千万日圆的公司，将无收入寿命的目标定为「12个月」。必要的营运资金为1亿2千万日圆，但根据月结帐的结果，我们知道营运资金为5千万日圆。亦即，离目标尚缺7千万日圆。我与管理阶层共有此目标，思考如何增加营运资金，即累积利益的方法。
3.累积到营运资金的目标额为止，在此之前不要进行大额投资、脚踏实地储蓄：众多的经营者即使营运资金很少，仍会迈入下个阶段的投资，公司因此无法累积营运资金。首先要脚踏实地储蓄。企图提升销货收入，但无法与利益连动的投资是最糟糕的。
4.若累积到营运资金的目标额之后，便可安心挑战：经营者因营运资金的有无，挑战事业的精神状态也会有所改变。公司血液（现金）要靠每天借钱才能循环的老板，总是无法沉着、冷静。我是以「即使销货收入归零也有24个月、没问题」的无收入寿命为主轴来经营事业的，所以精神状态总是很安定。
松下式「水库式经营」与「无收入寿命」的关系
若从持家管帐的立场来考量无收入寿命的思考方式，这应该是理所当然的吧。维持一家生计的人可能因为某些理由而失业，例如有天公司突然倒闭。为了避免意外需预先准备，应该就会储蓄生活费。若是几乎无存款，应该就不会不惜借钱来买房或购车了吧。
但是，公司却能面不改色的这么做。许多的经营者相信「为了提升销货收入，投资是必要的」，但明明没有净现金流量，还是向银行等机构借款来进行设备投资。在家庭理财时明明绝对不会做，却在经营管理上这么干。这也许是因为大家对「经营需要花钱」与「投资是必要的」深信不疑。
公司明明没有营运资金却还是想跟银行借款来投资，这到底算得上是「永续经营」吗？
延长无收入寿命的思考方式，与Panasonic的创业者松下幸之助所说的「水库式经营」是相同的。松下先生在某次演讲中曾这么说：「尽管景气正好也不能随波逐流的经营，还是要为景气恶化时预备、积蓄资金。如同水库储水，为了让流量稳定，应该要从事这样的经营管理。」（1965年2月的演讲）
其中一位听众问到，「虽然理解水库式经营的重要，但不知道该怎么执行，实在很让人困扰啊」。对此松下先生答道「首先，不思打造水库是不行的」。观众期待落空，面面相觑的苦笑。
但是，也有许多人注意到「松下因为这么做，才能成为大企业」，因而如此实践。那便是创办京瓷、第二电电（KDDI），重整日本航空经营的稻盛和夫。
正确计算出无收入寿命
正确的无收入寿命，只要有资产负债表（B／S）就能够简单计算出来。无收入寿命的计算公式：无收入寿命＝营运资金÷每月固定成本（图表2右侧）
图表2 (来源：《亿万社长高获利经营术》)(photo:UDN)首先，所谓「营运资金」为净持有资金与长期负债。
资产负债表大致区分为3个区块，即「资产」「负债」与「权益」。此处应该注意的是，在资产负债表「流动资产」中居首的「现金与存款」项目，因为也包含了借款，所以不代表净「持有资金」，无法直接计为营运资金。
此外，「总资产」中包含了土地与建物等无法立刻变现的固定资产，因此也不等于「营运资金」。商品库存等存货（资产），若销货停滞也无法立刻变现。应付帐款与短期借款等流动负债，则代表必须支付与偿还的义务。因此，固定资产、存货资产、流动负债也无法称之为「营运资金」。
所谓的「营运资金」是从「总资产」减去「固定资产」「存货」与「流动负债」这3项所得出。
营运资金＝「总资产」－「固定资产」－「存货」－「流动负债」（图表2左侧）将此「营运资金」除以租金、人事费、电费等，即使销货收入归零每个月仍然必须支付的「每月固定成本」，即可计算出无收入寿命。
希望各位读者参看图表3。
图表3 (来源：《亿万社长高获利经营术》)(photo:UDN)假设有一家公司的总资产（负债与权益总计）为5亿6千万日圆。从此金额减去固定资产（土地、建物与设备）3亿6千万日圆、存货（库存）300万日圆、流动负债（应付帐款、应付票据、短期借款）700万日圆（图表3左侧）。
总资产5亿6千万日圆－固定资产3亿6千日圆－存货3千万日圆－流动负债7千万日圆＝营运资金「1亿日圆」
下一步骤的每月固定成本又是多少呢？
所谓每月固定成本是租金、人事费、电费等即使销货收入归零，每个月也都必须花费的成本。假设该公司的每月固定成本为1千万日圆，营运资金1亿日圆÷每月固定成本1千万日圆＝无收入寿命「10个月」
若景气恶化，公司员工问我：「我们公司没问题吗？」我就能够回答「即使销货收入为零，在10个月的期间内，公司还是能够支付全体员工的薪水，也能够付租金。大家一起在这段时间内找出对策吧」。
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作者： 木下胜寿
原文作者： Katsuhisa Kinoshita
译者： 方瑜
出版社：商业周刊
出版日期：2022/07/19
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