英特尔力拼超车台积电 专家直指企业文化转型难题
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英特尔力拼超车台积电 专家直指企业文化转型难题 (图:AFP)(photo:CnYes)全球大闹晶片荒让半导体业大赚一笔，但英特尔 (INTC-US) 上季净利却年减 21%，不仅晶片设计落后超微 (AMD-US)，晶片生产也落后台积电 (2330-TW)。企管专家分析英特尔为何从遥遥领先到落后同业，并把关键指向难以快速扭转沿袭已久的企业文化。
MarketWatch 报导，英特尔一直是全球最大晶片制造商，直到 2021 年被三星取代。虽然三星主要业务是记忆体晶片，和英特尔的微处理器不同，却仍是英特尔地位衰落的象征，瑞士洛桑管理学院 (IMD) 的「未来整备度指标」也显示，英特尔在科技业的排名落到第 16 位。
IMD 管理与创新教授俞昊 (Howard Yu) 在 MarketWatch 专栏中指出，英特尔靠着自行包办晶片设计和生产的模式，在电脑处理器市场取得巨大成功，直到发生典型的「破坏性创新」，英特尔没有把握住行动设备起飞的大好机会，让台积电顺势弯道超车。
台积电 IP 资料库庞大
俞昊表示，英特尔当年选择专注在高利润、高品质晶片市场，把行动装置晶片市场让给竞争对手，导致英特尔渐渐地只能设法守住昂贵、耗电的电脑中央处理器 (CPU) 市场。
同时，随着高通和苹果向台积电下单，台积电因而在线上建立起强大的智慧财产权 (IP) 资料库，包括自己和所属价值链其他供应商的 IP。
如此一来，台积电可迅速告知客户，从制造角度来看那些可行，并把这些知识融入设计规则。这种「资讯透明」让台积电客户可以从现有「选单」找到可用的东西，并把产品设计发挥到极致。
专家表示，台积电已建立起半导体业最可观的「虚拟晶圆厂」。(图: AFP)(photo:CnYes)俞昊表示，台积电的智财资料库已经逐渐成为整个半导体产业最庞大的一个，而且最厉害的是，工作流程协调都是透过「虚拟晶圆厂」(virtual foundry) 在线上完成，而这座虚拟晶圆厂包括效能模拟、电脑模型、即时回馈。在经年累月的优化下，台积电逐渐侵蚀英特尔的优势。
台积电无需承担推出新晶片的风险
台积电也无须承担推出新晶片的风险，专心精进制造能力即可。举例来说，假如某个高通的产品失败，超微的产品仍有成功的机会，台积电只需在客户之间切换产能。
对晶片设计公司来说，外包给台积电代表可以在设计方面大胆行动，如果晶片卖不好，可以随时喊停，把剩下的问题丢给负责生产的台积电。这正是辉达 (NVDA-US) 从绘图晶片变身人工智慧 (AI) 应用晶片佼佼者的策略，也是超微起死回生的关键。
企业文化转型要快
反观英特尔仍须确保每一种产品都有足够的产量餵养每座工厂，英特尔在经营方面因而变得愈来愈保守。
英特尔的毛利 (总营收扣除总生产成本) 十年来一路下滑。对科技公司来说，最大危险在于无法尽快开发出领先的产品，只能退回到销售大宗产品的处境。
俞昊指出，对英特尔执行长季辛格 (Pat Gelsinger) 来说，挑战在于如何快速扭转过去以自给自足为傲的公司文化？季辛格宣告要重振代工业务，但如何能花一年就转型为协作组织，而不必耗费十年光阴，仍是有待回答的问题。
