不只有安静辞职 欧美职场又刮起「安静解僱」风潮！这是什么？
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情境示意图。图／Ingimage(photo:UDN)你可感觉到与之前相比，最近老板的态度越来越不一样？小心，你可能正悄悄「被解僱」而不自知！
「安静辞职（quiet quitting）」一词最近在全球刮起旋风，引起广大劳工回响，意思是上班族放弃积极进取，只想做好最低需求的份内事。支持者认为，这是置心理健康于职业倦怠之上，并为了保有工作与生活平衡。
不过现在，安静辞职可能坏策略！就在员工以为可以用「安静辞职」的态度上班、又不会丢了工作时，雇主可能会用隐晦的方式，偷偷强迫你辞职！
「安静解僱（quiet firing）」，则是接连出现的职场用词，代表雇主故意让员工不好过，迫使员工最终自己走人。较生动的比喻，像是某人明明想分手，却没有勇气直接提出来。
「安静解僱」不是「安静辞职」的解药
美国人力资源管理协会（SHRM）写道，目前约3分之1的经理人，正利用「安静解僱」来回应「安静辞职」。换言之，管理者以被动攻击的策略，让「安静辞职者」感到工作不舒服，希望能借此赶走他们。
常见的「安静解僱」迹象如下：
●不给回馈与指导
●故意分派能力太简单的工作，但员工明明就有成长与学习的好机会
●一直取消一对一面谈、进度会议
●接连指定不受欢迎的轮班时间、或分配更少工时
●遗漏重要会议的邀请通知
●员工有重要事情要讨论时，老板就消失
●员工虽展现敬业度或高生产力，没原因却被阻止升迁与加薪
不过，这样便能一举消灭躺平心态吗？
错！就业网站Adzuna的客户长路易斯（Paul Lewis）指出，效果反而适得其反。
员工因为质疑主管试图「安静解僱」自己，所以可能选择「安静辞职」。双方一来一往，进一步酿成无止尽、没生产力、又累人的恶性循环。
所以，不只员工想远离主管，当主管也想脱离员工时，影响更糟糕！工作环境的互动会变得越来越不直接，而且更有害，尤其大缺工时代，成了所有企业领导者必须正视与预防的问题。
「安静解僱，会剥夺员工寻求有意义的工作经验。当工作缺乏意义时，忠诚度、留任率和整体满意度都会以组织层级下降，」英国职场教练公司EZRA Coaching的创办人兼执行长戈德堡（Nick Goldberg）解释。
人力荒，企业最该学5招避免安静解僱
企业如何因应？戈德堡认为，如果企业想要终结「大离职潮」和「安静辞职」，就需要在培养领导者上进行明智的投资，以创造有目的性、开放的组织文化，让员工觉得不必诉诸于「安静解僱」与「安静辞职」。
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慢慢适应不适应：训练主管进行棘手对话，并给予员工建设性回馈。当员工因某些原因苦苦挣扎，主管却不知道如何解决、或想避免冲突时，恐怕导致安静解僱。
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了解员工： 与属下建立真正的连结，面对职场挑战时才会是伙伴、而非对手。因为工作不等于员工的全部，家庭、兴趣、才能和爱好也是一部分。
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落实工作状况确认：进行留任面谈，定期向员工确认工作进展顺利与否。员工时常觉得心声不被听见，主管可定期关心与检视员工入职以来的时间轴，进而决定升职、加薪安排。
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练习说话：与员工展开棘手讨论之前，练习想说的话和说话方式。主管可与家人、同事排练，练到语气、用字必须完全符合想表达的意思。
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增加沟通：借沟通来创造开放、透明的对话环境，让员工自在向上级提问。在此风气下，主管可以知道员工为何觉得艰难，并允许员工发声求援，所以能协助解决问题。这对提振团队士气、参与度和幸福感都至关重要。
资料来源：SHRM、Entrepreneur、ZDNET
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