写40页PPT没人想看！迪士尼回锅CEO管理1原则 避免浪费团队时间
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*(photo:EtToday)▲迪士尼宣布前CEO罗伯艾格（Bob Iger）回锅。（图／达志影像／美联社）
记者林育绫／综合报导
迪士尼(Disney)近来传出人事异动震撼弹！曾任执行长15年的罗伯特·艾格(Robert Iger/ Bob Iger)回锅，撤换任职2年的查佩克（Bob Chapek）。而谈到艾格的管理原则，他只要找到机会，就会向员工提醒「三大优先事项」，把复杂的事情简单化、清楚易懂传达，让大家知道该怎么做，就能避免浪费团队的时间和精力。
美国2名企业领导人亚当．布莱安特(Adam Bryant)、凯文．沙尔(Kevin Sharer)合力撰写《领导者的试炼》一书，分享600位执行长的智慧与教训，最务实也最残酷的七堂管理课，近来由时报文化发行中文版。
其中一篇内容提到，凯文对于在会议中任何准备「40页简报」要解说构想的人，他都会请对方把PPT放在一旁，直接做内容总结。这个「杰出构想」挑战，也是决定领导者成败的一项关键试炼，这个试炼要发挥「将复杂事物简单化」的核心技巧。
亚当解释，因为当领导者面对大量资讯、无限选择时，想找到正确方向并从中获得优秀见解，「将复杂事物简单化」绝对是必要能力，也是必要的时间管理工具，代表能迅速理解任何议题的本质，掌握其重要性与实质意义。
*(photo:EtToday)▲迪士尼CEO艾格认为，「如果你没有用清楚易懂的方式描述优先事项，你周遭的人便不知道该怎么做」。（图／达志影像）
如同曾经在迪士尼担任15年执行长、去年底甫卸任董事长，如今又回锅上任执行长的罗伯特·艾格(Robert Iger/ Bob Iger)，就具备这项能力。
亚当在书中写到，格从上任的第一天起，只要找到机会，就会不断向员工提醒迪士尼的三大优先事项，这不但是他的领导核心，就连他在迪士尼网站的个人介绍页面中也提及，「尽一切努力产出最有创意的概念；促进创新并运用最新科技；扩展到世界各地开发新市场。」
艾格曾在自传《我生命中的一段历险》（The Ride of a Lifetime）中写道，「如果你没有用清楚易懂的方式描述优先事项，你周遭的人便不知道该怎么做。团队将会浪费时间、精力与资本。」
艾格说，「只要你成功让周遭的人省下每天猜测该做什么的心力，他们（与他们周遭的人）必定会士气大振。许多工作是十分复杂的，需要我们投注大量的专注力与精力，但传达这种讯息其实很简单：这就是我们想要去的目的地，我们要这么做才能到达那里。」
*(photo:EtToday)▲《领导者的试炼》中文版由时报出版发行。（图／时报出版）
